Quiz de Gerenciamento de Projetos de TI

1. O que caracteriza o gerenciamento de projetos de TI em relação ao gerenciamento de operações?

a) Gerenciamento de projetos foca em atividades contínuas, enquanto operações focam em entregas únicas e temporárias.
b) Projetos de TI são temporários e únicos, enquanto operações são contínuas e repetitivas.
c) Gerenciamento de projetos de TI é específico para empresas de software, enquanto operações são universais.
d) Operações de TI requerem o uso de metodologias ágeis, enquanto projetos são sempre gerenciados por metodologias tradicionais.

2. Qual é a sequência típica do ciclo de vida de um projeto de TI?

a) Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
b) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
c) Execução, Planejamento, Monitoramento e Encerramento.
d) Iniciação, Monitoramento, Execução, Encerramento e Planejamento.

3. No contexto do gerenciamento de projetos, qual das alternativas descreve o papel de um gerente de projetos de TI?

a) Supervisionar a equipe de desenvolvimento e garantir a qualidade do código.
b) Gerenciar o escopo, cronograma e recursos do projeto, além de lidar com stakeholders e garantir a entrega dos objetivos do projeto.
c) Focar exclusivamente no planejamento financeiro e nas aquisições.
d) Gerenciar a infraestrutura de TI, garantindo a integridade dos sistemas e redes.

4. No PMBOK, uma das áreas de conhecimento é a Gestão de Integração. Qual é a principal função dessa área?

a) Gerenciar a interação entre stakeholders e as ferramentas de gestão de projetos.
b) Assegurar que o projeto seja integrado com os processos empresariais.
c) Coordenar todos os aspectos do projeto, garantindo que as diferentes áreas de conhecimento funcionem em harmonia.
d) Garantir a comunicação eficaz entre todos os membros da equipe

5. Uma das principais diferenças entre metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos e metodologias ágeis é:

a) As metodologias tradicionais focam em entregas frequentes e incrementais, enquanto as ágeis visam uma única entrega ao final do projeto.
b) As metodologias ágeis utilizam ciclos curtos de planejamento e execução, enquanto as tradicionais seguem uma sequência linear de fases bem definidas.
c) As metodologias ágeis são mais adequadas para grandes projetos, enquanto as tradicionais são usadas em pequenos projetos.
d) As metodologias tradicionais são mais flexíveis na definição de escopo do que as metodologias ágeis.

6. O que é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e qual sua principal função?

a) Um documento que detalha os requisitos técnicos de um projeto.
b) Uma hierarquia visual que decompõe o escopo do projeto em entregáveis menores e mais gerenciáveis.
c) Um cronograma que define as atividades diárias da equipe do projeto.
d) Um plano financeiro que detalha os custos do projeto.

7. A definição de escopo é uma etapa crítica na iniciação de um projeto. Qual das alternativas melhor descreve o escopo de um projeto de TI?

a) Conjunto de requisitos técnicos necessários para o funcionamento de um sistema.
b) Descrição detalhada dos produtos e serviços que o projeto entregará, bem como o trabalho necessário para entregá-los.
c) Cronograma e orçamento do projeto.
d) Lista de tecnologias que serão utilizadas ao longo do projeto.

8. A alocação de recursos é uma tarefa essencial no planejamento de um projeto. Qual das opções abaixo descreve corretamente esse processo?

a) Distribuir as responsabilidades financeiras entre os patrocinadores do projeto
b) Determinar como as equipes serão distribuídas ao longo do tempo para atender às necessidades do projeto.
c) Alocar tecnologias e ferramentas que serão utilizadas pelo time
d) Distribuir o cronograma entre as fases do projeto, definindo as prioridades.

9. Quem são os stakeholders em um projeto de TI, e por que é importante identificá-los na fase de planejamento?

a) São os responsáveis técnicos pelo desenvolvimento do projeto, e sua identificação garante o alinhamento das decisões técnicas.
b) São todos os indivíduos ou organizações que podem ser afetados pelo projeto, e sua identificação é crucial para o sucesso do projeto, pois permite alinhar expectativas e influências
c) São os investidores do projeto, e sua identificação é necessária para garantir o financiamento adequado
d) São os gerentes de equipe, e sua identificação é importante para delegar corretamente as tarefas

10. No planejamento de um projeto, o cronograma tem papel fundamental. Qual ferramenta a seguir é mais comumente usada para o desenvolvimento de cronogramas em projetos de TI?

a) Balanced Scorecard
b) Estrutura Analítica de Projetos (EAP)
c) Gráfico de Gantt.
d) Matriz SWOT.